下班後上課的日子

這樣的回憶，應該自畢業的那一年開始談起。2006年從學校畢業，到關西當了三個月的兵，離開營區後，便離開了待了11年的新竹，來到台北開始新的生活。當初在應徵工作的時候，因為想多方嘗差，因此讓自己在工作上轉了一個方向，從機械換到了另一個不太熟的領域中，資訊相關的部門中。

初到工作岡位上，因自己不太熟悉這樣的領域，所以被分配從較容易的小組開始接觸，也就是 Infrastructure。雖然說是較容易入手的小組，但是在大學、研究所都沒有修過相關的課程，對於相關的設備，甚至整個網路底層架構幾近可說是完全的不了解的情況。在當時小組長的支持下，申請了公司的教育經費開始做一些進修，而我的第一門課就是 CCNA，一門僅 38 小時的課程。記得當時因為才剛剛開始工作，對於每周晚上有二天要上課的日子，實在是覺得很痛苦，再加上對於整個網路設備相關的東西，又是第一次接觸，在課堂上很多資訊科系上課就會有提到過的東西，對我來說，都是第一次聽到，整個人都會被嚇了一跳，所以在整個課程中，除了實作的部分比較讓我覺得刺激外，剩下的其實都在一知半解中就度過了，然後想關的課程，也在每次回到家已經近晚上12點的情形中，終於結束了。

因為之前有過這樣的經驗，讓我在可以上長時間教育訓練的課程中，一直有相當的恐懼，雖然今天有申請了參加RHCE的課程，但是一直到最近才下定決定去上課，而今天也第一次上完課回來，目前住的離上課的地點更遠了，但是在回到家裡後，竟然不會覺得很累。這真的很神奇，難道是因為這樣的課程，讓從大一就接觸Linux的我，本來就有想要再更深入、有系統的去了解相關的內容，因為興趣的支撐而造成心裡結果上的不同嗎？我想這可能是原因之一，而另一個原因，也可能因為這才是第一次上課，整個身心還沒有被長時間的轟炸過，所以還沒感覺到疲勞吧！但是不管未來會是如何，我只能說，在上完第一次課的今天，感覺還真不錯。

生活總是充滿著很多的驚喜和善緣

在前幾天剛上班的時候，才剛到公司沒有多久，同事突然很神秘的把我叫她的位置上去，拿了一個小盒子和一個小箱子的東西說要送我，翻開了小盒子，裡面裝了幾雙小朋友的童鞋，而另一個小箱子裡面裝滿了很多小球，大概就是去遊樂園中球池的那種小球，問我介不介意用舊的東西，如果不介意就送給我們家的小朋友玩。

她在送我的當下，感覺她好像有點不好意思，直說著因為家裡的小朋友都長大了，那個鞋子沒穿過幾次，就因為長大不能穿了；而球的部分，也是小朋友已經長大了沒有在玩了，再加上因為上學的關係，家裡要清出空間來放書本，剛好知道我們家有小朋友，於是想說可以給我家的小朋友玩，於是就帶來公司。

在他更小的時候，有一次老婆帶著他到嬰兒用品店去買3個以大的奶嘴，店員阿姨覺得小朋友很可愛，順手又送了一個拍拍發出聲響的音樂球，拿回家後，上網查一下，Y拍上竟然也要四百多。

當然其它的東西還包括了衣服、音樂帶、錄影節目等，每次收到這樣的禮物的時候，我都是十分吃驚，但也是萬分感謝送我這些東西的人。物盡其用，把自己不需要得東西，送給需要的人，讓地球得資源在這樣的物品循環中，可以降低資源的浪費並提升物品的用途價值，可以減低對於地球上生態的負擔。而在收到這些善緣的同時，我也想著如何把其它人心念中傳給我的善，再傳出去，讓這傳承的善緣，保護地球的善緣能夠延續下去，讓這樣的善，能夠一直流傳。

在騎機車想事情，好嗎？

時間應該如何規劃？一直都是眾說紛云，有人善用每一刻鐘去衝刺、去思考，就如同Mr. 6、這不是捷運日記等部落客，都利用了回家的時間，在路上去創造一些新的發想，只是一個是開著車子、一個是坐著捷運。往往在回家前都是有一個清晰的思路、問題、或是可以論述的心得。看著這此相關的文章，讓我覺得實在應該再多利用這一小段時間。

我試著去學習他們的方式，但是在實作的時候，遭遇到兩個問題：一、找不到合適的題目，換句話說，就是找不到什麼可以發想的問題，二、在騎機車發想事情，似乎會造成集中力的喪失。

關於兩個問題，第一個可以靠著不斷的發想、沈澱、練習，經過一陣子的努力後，應該可以慢慢找到一些吸引自己興趣的問題，但是第二個問題，台北的街頭，在下班的時候，公車、汽車、機車、腳踏車都是十分多的，在車陣中穿梭回家是否合適做一些發想呢？我舉一下我自己的例子來說明一下，讓大家來感覺自己來說明是否合適。

前幾天我在回家的路上，在離開公司的時候已經決定好，如果到家前二個路口那一家鹹酥雞今天有擺攤，就要買鹹酥雞當晚餐。為了練習一下路上的思考方法，由基隆路轉羅斯福路的時候，開始做一連串的想法，並在多方交戰下，選了一個可能有辦法在回家前想到一些東西的題目，沒想到決定好題目時，人已經到家的機車停車格前了。在此時我稍為的回想一下，那路口的鹹酥雞攤今天有開店嗎？竟然完全沒有印象，這實在是太另人吃驚了。竟然對於路上的事物，連一些記憶都沒有。

經過幾次的測試，我決定還是在回家的時候，讓自己不要陷入思考中，好好集中注意力來注意路況。或許上述的方式並不合適我吧！至於其它的人了，可能要經過自己的測試才會有辦法得知。

高階主管薪水高得嚇人的秘密

本篇文章為閱讀完此文章之心得感想。

刺激公司的成長，股東才能夠獲利，但是付給高階主管的薪水，其本身又無法帶來超過支付本身薪水的贏收，那為何還要支付如此高的薪水呢？為了說明這一個問題大概得要從兩個面向來看：一、誘因因素；二、決策因素。

誘因因素

又可稱為激勵因素。去探討各公司的升遷制度中，發現愈高階主管薪資的級距差就愈大，但是從員工到初級主管職，其薪水的成長幅度竟然大多不到一成，為什麼會有這樣的現象呢？首先從公司的人事結構與薪資結構談起，一般公司在此兩個結構上均呈現金字塔結構，人數的結構以三角形結構劃分，而所得分配即是以倒三角形結構來區格。
利用巨額的薪資差距，引起基層員工往上爬，讓基層員工、初階主管、更甚至中階主管都創造出遠大於自己薪資報酬的企業收入，讓公司有更豐厚的收入。讓多數人來創造金流。

決策因素

高階主管拿到大量薪資中，有很大的一部分是選擇權，目的是讓高階主管的薪水和公司的股價達到連動，這也是股東願意付如此多薪資給高階主管的原因。高階主管具有實際營運公司的決策權，在決策的過程中，公司的股價都是與高階主管的決策有著連動的作用，而股價又直接影響著股東的收益，將高階主管大部分的資酬改為選擇權，不直接給你高階主管資酬，直接讓公司股價的表現影響高階主管的收入，可以讓高階主管在做決策的時候更為小心並以股價上揚為主要的目標，在股價上揚的同時，股東的收益也會同時增加。


利用上述的兩個因素，刺激員工向上的意願來創造企業實際的金錢收入，雖薪資差異不大，但是在升遷的過程中讓員工看到更多薪酬爆炸性成長的可能性，會讓員工會更有動力創造更佳的績效以達升遷之可能。將高階主管的資酬轉為選擇權，讓其薪資與公司的股價變成為連動關係，可讓股東雖然不直接管理公司，卻可以放心將公司交給高階主管管理，而在高階主管薪水上升的同時，股東們也在家看著鈔票慢慢的累積。

兒子 vs 音樂

時間一直在走，大家都有著很多不同的期望，每日下班回家後，開始等待著節目的開始，和兒子在地版上玩著遊戲，追來追的。

每每節目一開始，開始唱片頭首的時候，小噗就停下來看，整個人都安靜了下來，專心的聽著歌，一整個很享受的感覺。